YiTang Map 4

[Verse 1]
人成长了做新事儿，事成长了带新人儿
不论你想创业还是做管理
都要科学成长Y模型，深度学习IPO，
认知落地刻意练习
做事要有体感，学习更要有体系
[Verse 2]
小体系！唤醒问题、建立审美、
思考模型、实操工具、作业任务
中体系！范式一，认知、方法论、武器库、
范式二，落地步骤N部曲、
范式三，逐步成长段位L一到六
大体系！关键两只手，管理以及创业的做事体系；
管理者要把确定、复杂、专业的工作做好！
创业者要把不确定、极易失败的业务做成！
[Verse 3]
管理者，偏好坏、确定目标拿结果、
追求确定性、修齐治平、能力欠债
创业者，偏成败、解决生存问题、
管理不确定、全局预判、重点执行
[Verse 4]
高潜管理者要修炼管自己、管项目、
管团队、管业务、然后管公司
管自己
要修炼时间管理、知识管理、公开表达、
公开演讲还有深度复盘
管项目
要修炼方案设计、计划拆解、
过程管理最后还要项目复盘
管团队
要修炼招聘、新人落地、1对1沟通、
团队点燃、高效协作、萃取知识还要记得建知识库
管业务
要目标管理、要假设驱动还要计算R、O、I
管公司
要学好战略规划、塑造基因、合伙股权以及财务管理
[Verse 5]
高潜创业者
要实事求是解放思想，会预判、懂起盘、做增长
预判项目、预判行业、预判市场集中度
起盘先做商业拆解，挖需求、找内核、算模型
接着高效验证，挖情报、找常识、还要记得做测试
增长需要打造优势还要实操科学专项
打造优势六步法，定战略、拿融资、增长飞轮、
要构建壁垒、得打造文化、还要记得打造学习型组织
科学专项还很多，科学决策、科学起名、科学销售、
科学抖音、你还得学会科学送礼，厉不厉害？
[Chorus]
管理者，偏好坏、确定目标拿结果、
追求确定性、修齐治平、能力欠债
创业者，偏成败、解决生存问题、
管理不确定、全局预判、重点执行
[Bridge]
小体系！唤醒问题、建立审美、思考模型、实操工具、作业任务
中体系！范式一，认知、方法论、武器库、
范式二，落地步骤N部曲、
范式三，逐步成长段位L一到六
大体系！关键两只手，管理以及创业的做事体系；
管理者要把确定、复杂、专业的工作做好！
创业者要把不确定、极易失败的业务做成！
[Verse 6]
四大学习路线等着你：
考虑职业发展的你，
学好管理地图再加增长环节实操
考虑创业筹备的你，
学好创业地图，尤其是预判加起盘
考虑创业起盘有两种，
如果你在调整期，记得预判课必修，
如果小富即安不做大，去上起盘加增长
考虑创业增长期的你，
管理创业两地图都要抓，还两手都要硬！
[Verse 7]
不论你想创业还是做管理，
都要科学成长Y模型，深度学习IPO，
认知落地刻意练习。
个人成长还不够，要能成事得靠团队，
提升审美、对齐认知、相信成长、
刻意练习，无限进步等着你！
[Verse 8]
一堂地图课，新人入学一堂第一课！
一堂地图课，入学一堂第一课！
一堂地图课，一堂第一课！